Monthly Archives

november 2024

nov 28
0

Van ‘Superkrapte’ naar Superaanpak: Een Praktische Gids voor Werkgevers in de Bouw

By | Nieuws | No Comments

De arbeidsmarkt ontwikkelt zich van krap naar ‘superkrap’ in 2025.

Waar veel werkgevers deze ontwikkeling met zorgen tegemoet zien, zien wij kansen. Als specialist in de bouwsector merken we dagelijks hoe belangrijk het is om verder te kijken dan traditionele werving. Maar hoe pak je dit concreet aan?
naar aanleiding van:
https://www.upinbusiness.nl/post/van-krapte-naar-superkrapte-wat-moet-je-als-wervende-werkgever-nu-doen

Het Einde van het ‘Schaap met 5 Poten’

Laten we eerlijk zijn: de perfecte kandidaat bestaat niet. En dat is maar goed ook. In plaats van eindeloos zoeken naar iemand die aan alle eisen voldoet, is het tijd voor een andere aanpak. Wij zien dat succesvolle organisaties zich richten op drie kerncompetenties en investeren in ontwikkeling.

  1. Technische basiskennis

  • Fundamenteel begrip van bouwkundige principes
  • Vermogen om technische documentatie te lezen/begrijpen
  • Basis software vaardigheden (zoals AutoCAD, Revit)

  1. Communicatieve vaardigheden

  • Effectief kunnen communiceren met verschillende stakeholders
  • Vermogen om technische informatie te vertalen naar niet-technische taal
  • Samenwerkingsgericht in multidisciplinaire teams

  1. Adaptief vermogen

  • Leergierigheid en ontwikkelingsbereidheid
  • Probleemoplossend denken
  • Flexibiliteit in aanpak en mindset

Deze drie kerncompetenties zijn gekozen omdat:

  • Ze een stevige basis vormen voor verdere ontwikkeling
  • Ze essentieel zijn in de moderne bouwsector
  • Ze meetbaar en ontwikkelbaar zijn
  • Ze voorspellend zijn voor succes op langere termijn

Een Praktisch Stappenplan

Bij ReQuest hebben we een gedetailleerd implementatieplan ontwikkeld dat werkt. Het begint met het herdefiniëren van je wervingscriteria. Bijvoorbeeld: een recent afgestudeerde bouwkundige met sterke communicatieve vaardigheden en aantoonbaar leervermogen kan vaak meer waarde toevoegen dan iemand met 10 jaar ervaring die vasthoudt aan oude gewoontes.

Ontwikkeling als Sleutel

Ons ontwikkelingsprogramma is geen vrijblijvende training, maar een doordacht traject:

  • Week 1-2: Intensieve technische basis
  • Week 3-4: Projectmethodiek training
  • Maand 2-3: Mentorbegeleiding
  • Maand 4-6: Begeleide zelfstandigheid

Dit zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers niet alleen snel inzetbaar zijn, maar ook duurzaam groeien in hun rol.

Verbreed je Horizon

Interessant genoeg vinden we steeds vaker toptalent op onverwachte plekken. Een sportcoach met technische affiniteit blijkt bijvoorbeeld vaak een uitstekende projectmanager. Waarom? Omdat vaardigheden als leiderschap, planning en communicatie uitstekend overdraagbaar zijn naar de bouwsector.

Meetbaar Succes

Om het succes van deze aanpak te monitoren, dient er een uitgebreid meetsysteem te worden opgezet:

  • Doorlooptijd van werving tot plaatsing
  • Ontwikkeling van de kandidatenpool
  • Retentiecijfers
  • Medewerkerstevredenheid

Een aanpak hiervoor zou kunnen zijn:

  1. Nulmeting Opzetten

  • Huidige time-to-hire documenteren
  • Huidige grootte van kandidatenpool meten
  • Bestaande retentiecijfers vastleggen
  • Huidige medewerkerstevredenheid meten

  1. Meetinstrumenten Ontwikkelen. A. Kwantitatieve metrics:

  • Time-to-hire tracking systeem
  • Database grootte monitoring
  • Retentie tracking per cohort
  • Tevredenheidssurveys

  1. Meetinstrumenten Ontwikkelen. B. Kwalitatieve metrics:

  • Exit interviews
  • Ontwikkelgesprekken
  • Kandidaat feedback
  • Klant testimonials

  1. Meetmomenten definiëren

  • Maandelijkse metrics review
  • Kwartaal evaluaties
  • Halfjaarlijkse diepte-analyses
  • Jaarlijkse vergelijking met nulmeting

  1. Validatie Methoden

  • Externe benchmark studies
  • Peer reviews
  • Onafhankelijke audits
  • Stakeholder feedback

De Toekomst is Nu

De ‘superkrapte’ komt eraan, maar met de juiste aanpak hoeft dit geen probleem te zijn. Het vraagt om een andere mindset, waarin ontwikkeling centraal staat en waar we verder kijken dan de traditionele eisen.

Wil je meer weten over hoe je deze aanpak kunt implementeren in jouw organisatie?
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek!

nov 18
0

Voorbij het cv: Waarom motivatie bepalend is voor succes in je baan?”

By | Nieuws | No Comments

In de huidige krappe arbeidsmarkt vraagt het vinden van de juiste bouwprofessionals om meer dan alleen het scannen van cv’s en het controleren van kwalificaties. Als bouwkundig intermediair hebben wij geleerd dat het werkelijke potentieel vaak schuilt in het begrijpen van wat kandidaten drijft, in plaats van alleen hun werkervaring.

Waarom traditionele cv-screening tekortschiet

Hoewel ervaring en credentials belangrijk zijn, vertellen ze slechts een deel van het verhaal. Onderzoek toont aan dat cv-gebaseerde screening verrassend weinig voorspellende waarde heeft voor succes in een functie. Wat ontbreekt er? Het cruciale begrip van hoe kandidaten hun werk benaderen en wat hen motiveert om te excelleren.

De drie fundamentele motivatie-drijfveren

Gebaseerd op onderzoek van Harvard-psycholoog David McClelland zijn er drie primaire motivaties die professioneel gedrag sturen:

  1. Prestatiegerichtheid
  • Doelgerichte individuen
  • Voortdurend streven naar verbetering
  • Zelf-competitief en resultaatgericht
  1. Relatiegericht
  • Sterke focus op het bouwen en onderhouden van relaties
  • Hoge mate van empathie en interpersoonlijke sensitiviteit
  • Voorkeur voor samenwerking
  1. Invloedgericht
  • Verlangen om impact te maken
  • Sterk leiderschapspotentieel
  • Vermogen om verandering te sturen en uitkomsten te beïnvloeden

Praktische toepassing in de bouw

In de bouwsector helpt het begrijpen van deze drijfveren bij het matchen van kandidaten met functies waarin zij van nature zullen excelleren. Bijvoorbeeld:

  • Een projectleider met hoge prestatiegerichtheid zal focussen op het voorlopen op planning
  • Een teamleider met sterke relatiegerichtheid zal uitblinken in het behouden van teamcohesie
  • Een directeur met invloed-gerichtheid zal effectief stakeholderrelaties managen

Hoe wij dit toepassen bij ReQuest

Als bouwkundig intermediair kijken wij verder dan traditionele kwalificaties om te begrijpen:

  • Wat kandidaten werkelijk motiveert
  • Hoe hun drijfveren aansluiten bij specifieke functies
  • Waar zij de meeste impact kunnen maken in uw organisatie

De toekomst van werving in de bouw

In een sector die kampt met significante personeelstekorten, opent deze aanpak nieuwe mogelijkheden:

  • Het identificeren van high-potential kandidaten die bij traditionele screening over het hoofd worden gezien
  • Betere voorspelling van langetermijnsucces en culturele fit
  • Vermindering van verloop door betere afstemming van motivatie

Aan de slag

Bij het zoeken naar uw volgende bouwprofessional, overweeg:

  1. Het definiëren van het motivatieprofiel dat zou excelleren in de functie
  2. Verder kijken dan technische kwalificaties
  3. Het integreren van motivatie-gebaseerde vragen in gesprekken

Wilt u meer weten over hoe wij u kunnen helpen bij het vinden van kandidaten wiens motivaties aansluiten bij de behoeften van uw organisatie? Neem contact met ons op voor een persoonlijk gesprek.