Nelson Da Luz Bentes

Dat verschil zit niet alleen in ervaring of technische kennis. Het heeft vaak ook te maken met hoe iemand van nature informatie verwerkt, keuzes maakt, samenwerkt en omgaat met druk. Daarom kan een model als 16Personalities interessant zijn. Niet als label of eindconclusie, maar als spiegel.
Wil je meer inzicht in hoe jij werkt, samenwerkt en reageert onder druk? Dan is die test een toegankelijke eerste stap. Niet om jezelf in een hokje te stoppen, maar om bewuster te kijken naar wat bij jou past.

Bij ReQuest gebruiken we dit soort inzichten niet om mensen vast te zetten in een type, maar om beter te begrijpen in welke context iemand waarschijnlijk tot zijn recht komt. Juist de combinatie van persoonlijkheid, projectdynamiek, teamcultuur en ambitie maakt het verschil.

Waarom dit onderwerp relevant is in de bouw

In de bouw wordt nog vaak gekeken naar harde criteria: opleiding, softwarekennis, aantal jaren ervaring en type projecten.
Dat is logisch, want technische basis is belangrijk. Maar in de praktijk zegt dat nog lang niet alles over iemands functioneren, werkplezier en groeipotentieel.

Twee mensen kunnen allebei bouwkundig sterk zijn, maar totaal anders reageren op:

• strakke processen en vaste structuren
• veel ad-hoc schakelen
• interne afstemming met uitvoering, directie en adviseurs
• druk van deadlines, faalkosten en wijzigingen
• vrijheid, verantwoordelijkheid en tempo

Daarom is het waardevol om verder te kijken dan alleen vakinhoud. Gewoon praktisch.

Persoonlijkheid als spiegel, niet als hokje

Een persoonlijkheidsmodel kan helpen om woorden te geven aan patronen die je in de praktijk al voelt.
Bijvoorbeeld:

• krijg je energie van structuur of juist van afwisseling?
• denk je eerst analytisch door of stem je vooral af op mensen en dynamiek?
• werk je het liefst planmatig of meer flexibel en reactief?
• laad je op van overleg en samenwerking, of juist van focus en rust?

Dat soort voorkeuren bepaalt niet of iemand goed of slecht is in zijn werk. Wel zegt het vaak iets over in welke omgeving iemand makkelijker excelleert en waar frictie kan ontstaan.

Wat dit betekent voor UTA-functies

In UTA-functies zie je die verschillen dagelijks terug.

Een werkvoorbereider kan inhoudelijk sterk zijn, maar vastlopen in een omgeving waar continu brandjes geblust moeten worden. Een BIM-modelleur kan technisch uitstekend zijn, maar energie verliezen in een rol met veel politieke afstemming. Een projectleider kan juist floreren in dynamiek en besluitvorming, maar onrust ervaren in een heel voorspelbare, sterk afgebakende setting.

Het gaat dus niet alleen om de vraag: kan iemand dit werk doen?

De belangrijkere vraag is vaak: in welke context komt iemand echt tot zijn recht?

Groot nieuwbouwproject of kleine renovatie?

Dat verschil wordt extra zichtbaar als je kijkt naar projectdynamiek.
Een groot nieuwbouw- of utiliteitsbouwproject vraagt vaak iets anders dan renovatie of transformatie.
Bij grootschalige nieuwbouw zie je vaker:

• langere voorbereidingstrajecten
• meer procesmatigheid
• duidelijke rolverdeling
• grotere teams en vaste overlegstructuren
• meer voorspelbaarheid in planning en fasering

Bij renovatie, transformatie of kleinere projecten zie je juist vaker:

• kortere lijnen
• sneller schakelen
• meer verrassingen in de praktijk
• meer afhankelijkheid van improvisatie en afstemming
• hogere druk op flexibiliteit en communicatie

De ene professional krijgt rust van structuur en voorspelbaarheid. De ander wordt daar juist vlak van en leeft op in dynamiek. Dat zegt niets over kwaliteit, maar veel over fit.

Waar ReQuest anders naar kijkt

Bij ReQuest kijken we daarom niet alleen naar cv, functie-inhoud en arbeidsvoorwaarden.
Wij kijken ook naar:

• hoe iemand werkt onder druk
• waar iemand energie van krijgt of op leegloopt
• welk type team past
• welke projectomgeving natuurlijk aansluit
• waar groeipotentieel zit
• of een overstap op lange termijn klopt

Dat doen we vanuit de overtuiging dat de bouw sterker wordt als mensen op een plek terechtkomen waar ze niet alleen kunnen presteren, maar ook kunnen groeien.

Voor opdrachtgevers betekent dat: scherper kijken dan alleen beschikbaarheid of ervaring.

Voor kandidaten betekent dat: niet alleen praten over wat je gedaan hebt, maar ook over hoe jij werkt, wat je nodig hebt en waar je naartoe wilt.

De waarde voor jou

Misschien ben je wel een bouwkundige en herken je dat je technisch prima functioneert, maar toch voelt dat iets niet klopt.
Dan kan dit inzicht jou nét helpen om beter te begrijpen of het probleem zit in de rol, de projectdynamiek, het team of de cultuur.

Misschien ben je wel een leider in de bouwsector en merk je dat een bouwkundige collega op papier sterk lijkt, maar in de praktijk toch niet landt. Dan helpt deze manier van kijken om betere, duurzamere keuzes te maken.

De waarde zit dus niet in een test op zichzelf. De waarde zit in het gesprek dat daardoor beter wordt.

Verder lezen

Wil je ook kijken naar hoe je je carriere kunt loswrikken, zonder dat je meteen een nieuwe baan moet zoeken om een verbetering te ervaren? Lees dan ook ons artikel over carrierestilstand die helpen om sneller tot de kern te komen.

Benieuwd wat écht bij jou of jouw team past?

Wil je tóch sparren over jouw volgende stap, een vacature of de vraag waarom een match in de praktijk wel of niet werkt?

Neem gerust contact op via nelson@requestrecruitment.nl of bel op 0633048603.
Dan kijken we niet alleen naar cv of functie-eisen, maar naar het totaalplaatje: mens, rol, projectdynamiek, team en groeipotentieel.

FAQ

Is 16Personalities wetenschappelijk genoeg om loopbaankeuzes op te baseren?

Niet als enige basis. Zie het vooral als startpunt voor zelfinzicht en gesprek. De echte waarde ontstaat pas als je dit koppelt aan praktijkervaring, ambitie, werkomgeving en teamdynamiek.

Waarom past de ene bouwkundige beter bij nieuwbouw en de andere beter bij renovatie?

Omdat projectomgevingen fundamenteel van elkaar verschillen in structuur, tempo, voorspelbaarheid en communicatie. Persoonlijkheidsvoorkeuren spelen daarin vaak een grotere rol dan vooraf wordt gedacht.

Kun je aan persoonlijkheid zien of iemand geschikt is voor een functie?

Nee, niet op zichzelf. Geschiktheid hangt ook af van ervaring, technische basis, leervermogen, motivatie en begeleiding. Persoonlijkheid helpt vooral om te begrijpen in welke context iemand waarschijnlijk beter functioneert.

Waarom kijkt ReQuest verder dan cv en vacaturetekst?

Omdat duurzame matches in de bouw zelden ontstaan op basis van inhoud alleen. Juist de combinatie van vakmanschap, persoonlijkheid, teamfit, projecttype en ambitie bepaalt of iemand blijft, groeit en echt tot zijn recht komt.

Voor wie is deze manier van kijken relevant?

Voor werkvoorbereiders, BIM-specialisten, calculators, projectleiders, planvoorbereiders en opdrachtgevers die verder willen kijken dan alleen de snelle match op papier.

De nieuwste PRIMOS Prognose 2025 van ABF Research is onlangs in juli 2025 verschenen.
De komende 15 jaar groeit het aantal huishoudens in Nederland.
Maar wie profiteert van deze bouwgolf, en wie blijft achter?

In deze blog vertalen we de belangrijkste inzichten uit de PRIMOS Prognose 2025 naar praktische kansen en risico’s voor onze opdrachtgevers in de bouwsector: aannemers, architecten en ingenieursbureaus.
Ontdek waar de echte bouwopgaven liggen – en hoe je jouw strategie daarop aanpast.

De nieuwste PRIMOS Prognose 2025 van ABF Research biedt een realistisch en gedetailleerd beeld van de woningmarkt en demografie tot 2040.Wat betekenen deze cijfers voor ondernemers in de bouw, architectuur en techniek?
Hieronder een feitelijke samenvatting, gebaseerd op het originele rapport.

1. Huishoudensgroei en Bevolkingsontwikkeling

Licht afvlakkende groei: De bevolkingsgroei is lager dan in de vorige prognose (PRIMOS Prognose 2024).
Na een piek door Oekraïense vluchtelingen (2022: +220.600 personen) is de groei afgenomen, maar blijft relatief hoog (2023: +132.000, 2024: +101.000). Voor de komende vijf jaar wordt gemiddeld 82.000 groei per jaar verwacht, daarna 72.000.
Huishoudensgroei lager dan eerder geraamd:
De raming voor het aantal huishoudens is met 18.500 lager in 2027 en 22.200 lager in 2040 dan in de vorige prognose.
Regionale spreiding:
De Randstad groeit hard, maar het verschil met andere regio’s wordt kleiner.
Regio’s als Gouda, Ede, Amersfoort, Lelystad, Zwolle en Oss groeien met 13-17% zelfs harder dan de grote steden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht: 9-12%).
Ook buiten de Randstad (Nijmegen, Leeuwarden, Doetinchem, Venlo, Roosendaal, Middelburg) is de groei hoger dan eerder voorzien. Alleen Zuid-Limburg krimpt nog (-3%), maar minder sterk dan verwacht.
Aandeel Randstad neemt toe:
Ondanks bredere spreiding stijgt het aandeel van de Randstad in de bevolking van 42,7% in 2025 naar 43,7% in 2040.

2. Woningtekort en Woningbouw

Woningtekort licht gedaald:
Het woningtekort wordt in 2025 geraamd op 396.000 woningen (4,8% van de voorraad).
Om het tekort terug te brengen tot het streefpercentage van 2% zijn 226.000 woningen nodig (6.000 minder dan vorig jaar).
Woningbouwverwachtingen verlaagd:
Door stagnatie in vergunningverlening, lagere sloopverwachtingen en het (nu ingetrokken) huurbevriezingsvoorstel zijn de verwachtingen lager dan vorig jaar. Voor de periode 2027-2036 wordt 84.000 minder nieuwbouw verwacht dan in de vorige prognose, waarvan twee derde door huurbevriezing/vertraging compensatie.
Woningproductie onder druk:
Het streven van 100.000 woningen per jaar wordt niet gehaald in de komende tien jaar.
Tekort blijft hardnekkig:
In 2031 blijft het tekort naar verwachting 3,9% (onveranderd t.o.v. vorige prognose), in 2040 is het 2,2% landelijk, maar in 14 regio’s nog steeds >2%.

3. Demografie: Vergrijzing en Zorg

Sterke vergrijzing:
Het aantal 75-plussers stijgt met 45% tot 2040 (van 1,76 naar 2,56 miljoen).
Het aantal 75-plus huishoudens neemt toe met 626.000, vooral alleenstaanden.
Wonen met zorg:
Door beperkte groei in verpleeghuizen (+12.000 tot 2040) zal de vraag naar wonen met zorg bij ouderen vooral in de particuliere markt liggen.

4. Onzekerheden

Prognose is puntschatting:
Vooral het migratiesaldo is onzeker en heeft grote invloed op de uitkomst.
ABF rekent daarom naast de standaardprognose met een hoge en lage variant (Primos Hoog/Laag).

Praktische conclusies voor de bouwsector

Groei is breder gespreid:
De focus op alleen de Randstad is niet meer voldoende; ook middelgrote steden bieden groeikansen.
Woningproductie onder druk:
Realistische verwachtingen en strategische keuzes zijn essentieel, zeker gezien de lagere bouwprognoses.
Vergrijzing vraagt om woonzorgconcepten:
Ontwikkel en bouw levensloopbestendige woningen, met oog voor de groeiende groep 75-plussers.
Blijf alert op beleidswijzigingen:
Onzekerheden rond huurbeleid, vergunningen en migratie kunnen snel impact hebben op de markt.

Concrete implicaties voor ondernemers in de bouwsector

1. Regio’s buiten de Randstad worden belangrijker

Ontwikkelaars & aannemers:
De groei verschuift deels naar middelgrote steden als Gouda, Ede, Amersfoort, Lelystad, Zwolle en Oss (13-17% groei). Ook in regio’s als Nijmegen, Leeuwarden, Doetinchem, Venlo, Roosendaal en Middelburg groeit het aantal huishoudens harder dan eerder verwacht. Wacht dus niet alleen op kansen in de Randstad, maar anticipeer op projecten en aanbestedingen in deze groeigebieden.
Architecten & ingenieurs:
Pas je acquisitie- en ontwerpstrategie aan op deze bredere geografische spreiding. Kansen liggen in gebiedsontwikkeling, herstructurering en binnenstedelijke verdichting – ook buiten de traditionele groeikernen.

2. Woningproductie en vergunningverlening blijven onder druk staan

Aannemers & ontwikkelaars:
Door stagnatie in vergunningverlening, lagere sloopverwachtingen en beleidswijzigingen (zoals de huurbevriezing) worden woningbouwdoelen niet gehaald. Dit betekent scherpere concurrentie om bouwlocaties en vertragingen in projectontwikkeling. Houd rekening met langere doorlooptijden en verhoog je risicomanagement.
Architecten & ingenieurs:
Adviseer opdrachtgevers tijdig over realistische planningen en alternatieve ontwikkelstrategieën. Blijf innoveren in modulaire en flexibele bouwconcepten die snel op te schalen zijn zodra vergunningen worden verleend.

3. Mismatch vraag en aanbod: focus op kleinere en levensloopbestendige woningen

Ontwikkelaars & aannemers:
De groei zit vooral in kleinere huishoudens en 75-plussers. Ontwikkel woningconcepten die inspelen op deze doelgroepen: compacte appartementen, levensloopbestendige woningen en woonzorgconcepten. Let op: de institutionele verpleeghuiscapaciteit groeit nauwelijks, dus particuliere woonzorgoplossingen zijn kansrijk.
Architecten:
Zet in op ontwerpen die flexibel zijn in te delen, geschikt zijn voor alleenstaanden en ouderen, en makkelijk aan te passen zijn aan veranderende woonwensen.
Ingenieursbureaus:
Denk mee over technische haalbaarheid, toegankelijkheid en verduurzaming van deze nieuwe woonvormen.

4. Blijvend woningtekort: structurele marktkansen, maar ook risico’s

Alle partijen:
Het woningtekort blijft tot 2031 rond de 3,9% en in 2040 nog 2,2% (landelijk), met in veel regio’s een blijvend tekort. Dit betekent structurele vraag naar nieuwbouw, renovatie en transformatie – maar ook aanhoudende druk op capaciteit, personeel en materialen.
Aannemers:
Investeer in arbeidsbesparende technieken en procesoptimalisatie om personeelstekorten en faalkosten op te vangen.
Ontwikkelaars:
Blijf alert op verschuivende beleidskaders en anticipeer op veranderende regelgeving en subsidiestromen.

5. Onzekerheden en scenario’s: blijf adaptief

Alle partijen:
De prognose is een puntschatting binnen een bandbreedte; migratie, beleid en economie kunnen snel veranderen.
Werk met scenario’s, blijf flexibel in je strategie en onderhoud korte lijnen met gemeenten en andere stakeholders.

6. Duurzaamheid en regelgeving: investeer in kennis en innovatie

Architecten & ingenieurs:
Nieuwe en bestaande woningen moeten voldoen aan steeds strengere eisen (BENG, MPG). Investeer in kennis over circulaire materialen, energieneutrale oplossingen en toekomstbestendige bouwmethoden.
Aannemers & ontwikkelaars:
Zet in op duurzame concepten, want deze zijn aantrekkelijker voor gemeenten, beleggers en bewoners.

Samengevat:

De komende jaren blijft de bouwsector structureel kansrijk, maar de focus verschuift: geografisch (meer spreiding), demografisch (vergrijzing, kleinere huishoudens), en qua type projecten (compact, flexibel, duurzaam). Ondernemers die anticiperen op deze trends, hun risicomanagement op orde hebben en investeren in innovatie en samenwerking, zullen het verschil maken.

Bronnen:
PRIMOS Prognose 2025, ABF Research:
https://abfresearch.nl/publicaties/primos-prognose-2025/
CBS StatLine, Bevolkingsprognose 2024
Overzichtelijk dashboard, PRIMOS Prognose 2025, ABF Research:
https://primos.abfresearch.nl/dashboard/dashboard/

Veel professionals ervaren op een bepaald moment in hun loopbaan een gevoel van stilstand. De dagelijkse routine, vaste patronen en verwachtingen van anderen kunnen ervoor zorgen dat je vastloopt. Maar juist die momenten bieden een kans om jezelf opnieuw uit te vinden en je carrière een nieuwe impuls te geven. Hier zijn praktische strategieën om jezelf te disrupten en weer richting te geven aan je professionele leven.

1. Herken de signalen van stilstand

Carrièrestilstand kan zich op verschillende manieren uiten:

• Je voelt je niet meer uitgedaagd in je werk.
• Je mist motivatie of passie voor wat je doet.
• Je hebt het gevoel dat je vastzit in een routine zonder groei.

Het belangrijkste is om deze signalen te herkennen en actie te ondernemen. Stilstand hoeft geen eindpunt te zijn, maar kan juist een startpunt worden voor verandering.

2. Experimenteer met kleine stappen

Je hoeft niet meteen je hele carrière om te gooien.
Begin met kleine experimenten om nieuwe mogelijkheden te verkennen. Denk bijvoorbeeld aan:

• Een dag meelopen met iemand in een compleet andere functie.
• Een cursus volgen om een nieuwe vaardigheid te ontwikkelen.
• Tijd vrijmaken voor een persoonlijk project dat je inspireert.
• Door kleinschalig te experimenteren, kun je ontdekken wat écht bij je past zonder grote risico’s te nemen.

3. Herkader je werk

Onze kijk op werk wordt vaak bepaald door zes elementen: inkomen, structuur, identiteit, collega’s, talenten en betekenis. Stel jezelf de volgende vragen om je werk opnieuw te evalueren:

• Hoe belangrijk is inkomen voor mij in deze fase van mijn leven?
• Geeft mijn werk mij voldoende structuur, of juist te veel?
• Hoeveel van mijn identiteit ontleen ik aan mijn werk?
• Werk ik met mensen die mij inspireren en uitdagen?
• Kan ik mijn talenten volledig inzetten?
• Voelt mijn werk betekenisvol voor mij en anderen?

Door deze elementen kritisch te bekijken, kun je helder krijgen wat je mist en wat je nodig hebt om weer vooruit te komen.

4. Zet je talenten bewust in

Veel professionals onderschatten hun eigen talenten of weten niet hoe ze deze optimaal kunnen benutten. Neem de tijd om te reflecteren op waar je goed in bent en hoe je deze vaardigheden kunt inzetten in een nieuwe context. Dit kan betekenen dat je je huidige rol uitbreidt of een geheel nieuwe richting verkent.

Praktisch voorbeeld:
Ben je goed in organiseren en plannen? Overweeg dan een projectmanagementfunctie, zelfs als je achtergrond technisch of creatief is.

5. Vraag om feedback

Het kan lastig zijn om je eigen blinde vlekken te zien.
Vraag daarom om eerlijke feedback van collega’s, vrienden of een mentor. Zij kunnen je helpen om je sterke punten en ontwikkelpunten helder te krijgen. Feedback kan ook nieuwe perspectieven bieden op wat mogelijk is in je carrière.

6. Durf risico’s te nemen

Hoewel kleine stappen belangrijk zijn, is het soms nodig om een groter risico te nemen om echt vooruit te komen. Dit kan betekenen dat je een nieuwe baan accepteert, een andere sector verkent of zelfs voor jezelf begint. Het belangrijkste is dat je vertrouwen hebt in je eigen kunnen en bereid bent om uit je comfortzone te stappen.

Conclusie: maak van stilstand een springplank

Carrièrestilstand is geen obstakel, maar een kans om opnieuw te evalueren, te experimenteren en te groeien. Door jezelf te disrupten en bewust actie te ondernemen, kun je niet alleen je werk, maar ook je leven opnieuw vormgeven.
Bij ReQuest Recruitment geloven we in het potentieel van professionals om zichzelf steeds opnieuw uit te vinden. Wat is jouw volgende stap?

Mocht je gemobiliseerd zijn om hiermee aan de slag te gaan en een begin te maken, of vervolg te geven, aan je CV? Check dan hier voor wat achtergrond info/inspiratie!
Neem contact op met ReQuest Recruitment en ontdek hoe wij je kunnen helpen je bouwcarrière toekomstbestendig te maken.